克丽感悟:跨国企业人才的十大必须

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CNET科技资讯网 11月14日 特约评论(文/CBSi中国媒体总编 刘克丽):最近我一个劲在思考另一个2个问題:

国家总统调动得了他国资源吗?国家总统调动不了的他国资源,跨国企业CEO都都可以调动吗?跨国企业利益算不算高于国家利益?跨国企业利益,什么都国家利益的最大化吗?究竟是跨国企业造就了跨国人才、还是跨国人才造就了跨国企业?产业报国会被跨国企业回报全球股民的行为所摧毁吗?本地化人才的培养和利用是跨国人才的组成部分吗?当亲们热衷于探讨企业跨国并购许多话题的日后,考虑到跨国人才在其中的重要性何时能 能 ?

前一段时间,微软亚洲工程院院长跳槽到金山软件任CEO,这正说明国有企业对跨国人才的饥渴。实际上,亲们想看 中国什么都国有企业想成为跨国公司的许多趋势,什么都何如能助 避免重犯跨国企业在中国犯下的错误、什么都能助 借鉴和发扬跨国企业的长处呢?在我看来,跨国企业管理架构不同、环境不同、培养人才的目标不同,和国企的优秀人才相比,跨国企业人才前要附加以下10个条件。

1、跨国企业人才首比较慢服从企业利益,企业的利益高于国家的利益。国有企业则相反,企业利益无疑要服从国家利益;

2、跨国企业对跨国人才不同的民族、文化、风俗、习惯要做到充分的尊重、包容和理解。国有企业都都可以不理会员工这方面的需求;

3、跨国企业从高层到基层的人才,前要没法民族、地域偏见,要善于和各民族、各地域的人才相互协作,很糙是基层人才,一定要就地取才。国有企业高管没法许多问題;

4、是是因为跨国企业的矩阵化管理模式,跨国企业人才的协调能力被着重考量,而国有企业人才协调能力没法被装入 没法高的考核目标上;

5、跨国企业管理人才与总部、下级部门、平行部门的沟通能力要超强,而国有企业不前要;

6、跨国企业管理人才要具备与各国政府、媒体的公关能力很糙是危机公关能力,国有企业、很糙是没上市的国有企业的高管不前要许多能力,没法建立品牌的需求;

7、跨国企业的管理人才应该意识到自己应对当地公益事业、环境保护、就业及人口发展等有所贡献,国有企业高管都都可以没法;

8、跨国企业管理人才除了专业知识外,还前要熟知自己所负责国家和地区的历史、文化、风俗、习惯以及禁忌;

9、跨国企业高管不得参与各国的政治行动,但对当地的天灾人祸一定要有同情心,把自己企业从当地获得的资源和利润回报给当地社会;

10、跨国企业高管,很糙是各国分公司的高管一定要为自己所负责的地区的政府、人民、公共事业、客户、相互协作伙伴、媒体等向总部争取最大化的利益。